La actividad de Amper se inició por su fundador Antonio Peral Hernández, bajo la denominación de Amper Radio, en 1956. Antonio Peral, ingeniero de telecomunicaciones había trabajado después de terminar su carrera durante cinco años en Standard Eléctrica.

Amper Radio S.L. inició su actividad en Madrid en la Calle Montera, aunque pronto tuvo que trasladarse a la Calle Modesto Lafuente.

Tras un periodo inicial en el que diseñó y vendió porteros automáticos e intercomunicadores para viviendas, centró su actividad en el diseño y fabricación de terminales telefónicos para la Compañía Telefónica Nacional de España (Telefónica). Los productos principales objeto de suministro fueron: contestadores telefónicos, marcadores telefónicos automáticos, duplicadores de líneas de abonado, teléfonos con teclado electrónicos, teléfonos manos libres, sistemas de intercomunicación jefe-secretaria y sistemas telefónicos multilínea.

De todos estos productos, Amper Radio fue recibiendo pedidos de Telefónica que fabricó en sus instalaciones. En 1968 la fabricación   se trasladó a una nueva planta industrial situada en la Calle Tracia de Madrid.

En 1971, la sociedad se transformó en Sociedad Anónima, amplió capital desde 400.000 pesetas a 30 M de pesetas, el 60% de las acciones pertenecían a Antonio Peral y el 40% restante a su esposa. El número de empleados era de 217, sus ventas ascendieron a 284 M de pesetas.

A partir del inicio de la década de los años setenta, Amper se puso como objetivo ampliar su mercado hacia la exportación, sus productos en España solo podían venderse en Telefónica.

Inició una colaboración técnico–comercial con Siemens en Alemania, de esa relación surgió el desarrollo y fabricación de diferentes productos: un teléfono de altas prestaciones “Confoset 1040” y un marcador electrónico “Namentaster 1032”, que Amper diseñó y fabricó para Siemens. Esta colaboración se prolongó con el desarrollo y fabricación de otros productos durante más de una década.

Amper edificó en 1975 un nuevo edificio destinado fundamentalmente a albergar el Centro de Investigación y Desarrollo, ubicado en la Avenida de América, en Madrid. Se trasladó a ese nuevo edificio además de las actividades de I+D, la Sede Social, la Presidencia, y los Departamentos Centrales de la Compañía.

Desgraciadamente, Antonio Peral falleció el 6 de septiembre de 1977 tras año y medio gravemente enfermo. Su muerte dejó a la compañía ante la habitual falta de previsión de continuidad propia de las empresas familiares. Dejó viuda y cuatro hijos menores de edad que, con una política conservadora, intentaron mantener la marca y el capital. Esto exigió un cambio radical, pues sin asumir riesgos es muy difícil el éxito.

En el año 1977 las ventas de Amper fueron de 1.500 M de pesetas (9 M de euros). Telefónica representaba el 82% de las ventas totales, el resto iba prácticamente en su totalidad al mercado alemán a través de Siemens.

Como consecuencia del crecimiento de su actividad, Amper amplió sus instalaciones en 1977 de la Calle Tracia, manteniendo estas, a la Calle Alfonso Gómez, ambas en el Barrio de San Blas de Madrid, además se sumaron dos naves industriales en San Fernando de Henares.

En julio de 1980, Telefónica dio un giro en su política de terminales de cliente (nicho de mercado en el que Amper realizaba prácticamente el 80 % de las ventas), definiendo una nueva línea estética para estos productos. Telefónica pretendía la homogenización e identificación de la marca a través de una línea estética a la que dio el nombre de línea TEIDE, esta decisión eliminaba de hecho, del catálogo de Telefónica, todos los productos de Amper y del resto de los suministradores de este mercado.

Amper hizo esfuerzos para diversificar sus ventas en el mercado latino e hispanoamericano (Argentina, Brasil, Venezuela, Méjico, Colombia, Chile y Ecuador).

La situación creada fue debilitando las cuentas de resultados de Amper. A finales del año 1982, la deuda con las Entidades Financieras se elevaba a 800 millones de pesetas.

Con la llegada de Luis Solana a la Presidencia de Telefónica en octubre de 1982, esta quiso convertirse en la “locomotora de la industria de telecomunicaciones del país”.

Telefónica a través de una aportación de capital de 800 millones de pesetas, necesaria para saldar la deuda bancaria que Amper había contraído, entró en su capital. Posteriormente cedió el 12,5% a cinco bancos, manteniendo ella el 87.5%, posición que mantuvo hasta la salida a bolsa de Amper en el año 1986. La anterior decisión provocó un cambio en la Dirección de Amper y el comienzo de una nueva etapa.

Un año después, al 31.12.1983, Amper presento las siguientes cifras: ventas, 2.881 M de pesetas (17,31 M de euros), 768 empleados y unos activos totales de 2.159 M de pesetas.

Esta segunda etapa de Amper representa sin dudas el periodo de máximo esplendor de la Empresa. Telefónica quiso hacer de Amper la empresa española de telecomunicaciones, se fue formando un grupo empresarial, absorbiendo empresas del sector que hasta entonces habían estado dentro de la órbita de Telefónica.

En 1988, el grupo de empresas de Amper, quedo así configurado: 100% de Safitel adquirida en 1986; 100% de Electrónica Aragonesa, S.A (ELASA), Amper Servicios, S.A., Amper Datos, S. A., Amper Telecomunicaçoes Ltda, y Amper Elektronik, GmbH, y 70% de Ibersegur S. A. (todas ellas adquiridas en 1987). 80% de Amper France, 51% de Teletechique y 49% de APT España (AT&T y PHILIPS +AMPER), estas tres últimas adquiridas en 1988.

Los ingresos consolidados del año 1988 fueron de 16.276 M de pesetas (97,82 M de euros), los beneficios del ejercicio de 2.515 M de pesetas (15,1 M de euros).

Diez años más tarde, en 1996, el Grupo Amper estaba constituida por las empresas que se citan a continuación, todas ellas con participación de Amper S.A con el 100% del capital social salvo las que expresamente se indican: Amper S.A (holding del Grupo y ventas internacionales), Amper ELASA S.A (teléfonos públicos y sistemas de gestión asociados ), Amper Datos S.A (redes IP, TESYS, MORE, sistemas de gestión de red), Amper Telemática (terminales telefónicos, terminales de datos, PABX, tratamiento de documentos), Amper Programas   (Amper S.A 51%, Thomson CSF 49%, comunicaciones militares estratégicas y tácticas), TELCEL (Motorola 65%, Amper 35%, redes de telecomunicaciones móviles).

Las ventas del Grupo ascendieron en 1996 a 41.344 M de pesetas (248,5 M de euros), de este importe 14.569 M de pesetas (87,56 M de euros) correspondieron a las exportaciones (el 35,2 % de las ventas totales) .El valor añadido total ascendió a 16.950 M de pesetas (87,56 M de euros). Los recursos dedicados a I+D ascendieron a 1.815 M de pesetas (10,90 M de euros). El beneficio después de impuestos ascendió a 9.175 M de pesetas (55,14 M de euros). El número de empleados del Grupo era de 1.368 empleados.

A finales del año 1996, Amper vendió a Siemens el 100% de las acciones de Amper ELASA por un importe superior a los 17.000 M de pesetas (más de 102 M de euros). Amper había comprado ELASA en 1987 por 715 M de pesetas (4,30 M de euros), y la enajeno con una plusvalía de más de 16.000 M de pesetas (96,16 M de euros), con un multiplicador superior a 24 veces el importe de la compra. Amper ELASA se había convertido en el segundo fabricante en el mercado mundial de teléfonos públicos y sus sistemas de gestión asociados. En 1998 vendió también a Siemens Amper Telemática.

En los años sucesivos se recompuso la organización del Grupo tras la venta de Amper ELASA y Amper Telemática. Se establecieron dos áreas de actividades: Amper Tecnologías (Amper Programas y Amper Sistemas) y Amper Soluciones (Amper Datos, Amper Servicios), y Medidata Informática en Brasil.

En el año 2003, las ventas consolidadas ascendieron a 207, 87 M de euros, de ellas, las ventas en el exterior fueron de 57,46 M de euros (exportación, más las ventas en Brasil de Medidata). Los resultados después de impuestos ascendieron a 640 mil euros. El número de empleados se había reducido a 729 empleados (544 en España y 185 en Brasil).

En julio de 2010, Amper adquiere una participación mayoritaria en la compañía norteamericana eLandia, grupo integrado por tres empresas: Desca, empresa dedicada a la integración de equipos de Cisco, CTT empresa de formación, y la operadora de Telecomunicación Blue Sky, que operaba en las islas Samoa en el Pacifico, como único operador de telecomunicaciones.

En el año 2014 Amper vende a Thales el 51% de su participación en Amper Programas, pasando la empresa a llamarse Thales Programas, continuando con la actividad básicamente de comunicaciones para los ejércitos, previamente había entrado en el capital de Amper S.A el Grupo Veramonte del empresario inmobiliario Enrique Bañuelos, convirtiéndose en el accionista principal de Amper.

En diciembre de 2014 presenta preconcurso de acreedores. Desde el año 2008 hasta el año 2015 la empresa había registrado pérdidas operativas durante todos estos años, manteniendo una posición financiera neta negativa.

En abril de 2015 sale del preconcurso y refinancia la deuda con los Bancos. Posteriormente en septiembre de 2015 vende el negocio de la Operadora de las Islas Samoa por un importe superior a los 100 M de dólares USA, recibiendo el primer anticipo de la venta por 24 M de dólares USA en esa misma fecha, lo que la permitió saldar una parte la deuda bancaria del preconcurso, sanear el balance y disponer de caja suficiente para otros menesteres.

En el año 2015 las ventas habían caído desde 392,7 M de euros del año 2011, hasta 124,1 M de euros en el año 2015. La deuda financiera neta por el contrario se había incrementado desde 89,5 M de euros en 2011, hasta 152,4 a finales del año 2014. En el año 2015, sin embargo, la deuda se había reducido a 52,9 M de euros por dos efectos: el cobro anticipado de la venta del negocio del Pacifico Sur (Islas Samoa) y por la quita de la deuda negociada con los bancos.

En 2017 el Grupo Amper, toma el control de Nervión Industries, dedicada a una actividad completamente diferente de la que había sido hasta ese momento la actividad de Amper.

En diciembre de 2017, se produce un cambio en la presidencia de Amper incorporándose a la misma, según publicó el diario Cantabria Economía un hosterero de San Vicente de la Barquera que posteriormente y tras dejar Amper se convirtió por un periodo en presidente de Abengoa.

En el año 2019 Amper compró NUCLEO DE COMUNICACIONES Y CONTROL (fusión previa de Page y Eliop) compañía especializada en defensa y seguridad, transporte, aeropuertos y energía, también adquirió PROES empresa de ingeniería civil. En el año 2020 compra el 51% de EFINSA, empresa de equipos de electrónica industrial y naval.

En el año 2022 entra en el capital de Amper ZELENZA, con la finalidad de poner el foco en el mercado de Defensa y energía.

En los años 2024 y 2025, se produce la venta de Nervión Servicios Industriales, se mantiene en el grupo a Nervión Naval Offshores (fabrica e instala plataformas marinas de aerogeneradores), que pasa a llamarse WindWaves.

En el año 2025, se realiza una ampliación de capital en Amper por 77,2 M euros, destinada a financiar el crecimiento en el sector de defensa. En ese mismo año se produce la entrada en el capital de Elinsa de COFIDES, para financiar el crecimiento en los mercados emergentes de almacenamiento de energía.

La composición accionarial a finales de 2025 de Amper S.A era la siguiente: José Fernández González (13,04%), Jomar e Hijos / José Luis Martinavarro (5,34%), Sucellos S.L (3,49%), Santander Private Banking (0,914%), Quadriga Asset Managers (0,79%), Ever Capital (0.41%), Caixabank Asset (0,36%).

Amper representa un ejemplo de supervivencia empresarial, que ha sabido salir adelante.

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